打造标杆车间 推动现场管理走向精益
为进一步提升现场管理成效,全面推动6S管理落地生花,打造现场管理标杆车间。在派利公司管理顾问汪老师的指导下,欧洲杯竞猜官方平台公司开展6S管理项目启动会和推进过程跟进会,通过2周推动成效明显。
启动会上,企管中心主任于双对项目背景和现有6S存在问题进行介绍;管理顾问汪老师对开展的项目意义和6S管理推进方法进行详细介绍,并通过同行现场照片的对比参照提出符合公司的现场管理要求;项目组成员进行各岗位情况介绍;最后,公司常务副总徐卫林也对项目开展进行动员讲话,要求各岗位根据项目开展要求,划清区域、明确责任人,规范有序提升现场环境,形成落实长效保持机制,提升现场管理成效的同时,打造高效、高素质管理团队。
启动会后,项目组成员迅速通过现场标识、定点定位、区域划分等推进工作进程。通过2周时间推进成效明显,现场管理焕然一新。后续工作将按计划推进进程,确保各项工作按目标、按进度、保质量完成。
启动会上,企管中心主任于双对项目背景和现有6S存在问题进行介绍;管理顾问汪老师对开展的项目意义和6S管理推进方法进行详细介绍,并通过同行现场照片的对比参照提出符合公司的现场管理要求;项目组成员进行各岗位情况介绍;最后,公司常务副总徐卫林也对项目开展进行动员讲话,要求各岗位根据项目开展要求,划清区域、明确责任人,规范有序提升现场环境,形成落实长效保持机制,提升现场管理成效的同时,打造高效、高素质管理团队。
启动会后,项目组成员迅速通过现场标识、定点定位、区域划分等推进工作进程。通过2周时间推进成效明显,现场管理焕然一新。后续工作将按计划推进进程,确保各项工作按目标、按进度、保质量完成。
- 上一条提质增效促发展 团队协作共进步
- 下一条提升管理 制度先行