为进一步“强制度、严标准、抓规范、重落实”，11月4日，欧洲杯竞猜官方平台公司开展制度标准及绩效考核修订布置会。会议由常务副总徐卫林主持，全体中层以上干部参会。
        会上，徐总对现有制度标准及绩效考核工作开展过程中存在的问题进行分析，要求中层干部首先要在工作推进中勇于担责、善于发现问题，同时具备自我完善本能思维和提升自有内在动力的能力，针对存在问题要及时分析并提出改进建议，让现有制度标准及绩效考核内容能在员工中得到充分领悟、严格实施并取得成效。
        同时徐总对明年制度标准及绩效考核的修订意见和时间提出以下要求：一、分析、解剖现有制度、规程的实用性、针对性和可操作性，针对不足要及时修订、完善和补充；二、对人员岗位标准、绩效考核和区域管理要求要做到核准到位、监督到位和评价到位，使制度、绩效考核能促进员工履职能力和水平的提升；三、针对工作范围内的台账要根据现有标准、制度和变化了的情况及时完善，确保有据可查、有章可依；四、作为中层以上的干部要加强对本部门工作的时时观察和思考，研判工作推进过程中制度、标准、流程执行效用、效能情况，强化制度标准流程在内心的签定标尺，及时做好“回头看、回头改”。
        作为中层管理员工，既是制度的制定者，更是制度的学习者、传播者和实践者，只有将制度真正落地，才能让管理更有成效。